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Entrevista a Lino Yonar, intendente de Campo Quijano.
5 DE Enero 2024 - 02:04
Lino Yonar tomó el desafío de salir de una banca legislativa provincial, (fue diputado por el departamento de Rosario de Lerma) para conducir los destinos de la municipalidad de Campo Quijano, en un contexto de dificultad económica que atraviesa a todo el país. Su objetivo es poner orden y promover el desarrollo del "Portal de Los Andes" con un plan de corto, mediano y largo plazo. En lo inmediato afrontó la siempre impopular suba de impuestos que ya fue aprobada, promulgada y que entrará en vigencia la próxima semana, con la posterior actualización automática de tasas. Hubo recortes en el personal y comenzaron con la tarea de reponer la maquinaria para evitar el corte de los servicios, los cuales, Yonar asegura, serán el destino de los impuestos.
¿Cuál es el plan de un intendente en un contexto político, social y económico como el actual?
Respecto a la situación económica como medida inmediata tuvimos que readecuar todo el cuadro tarifario de los impuestos, ABL, automotor y otros de tipo comercial, básicamente. Y tuvimos que hacer una readecuación de cada uno de los valores y de los ítems, considerando que estaban muy desactualizados, muy alejados de la realidad.
¿Subir los impuestos municipales es la única solución ante la crisis?
Había valores muy ilógicos que hacían que el municipio hoy no pueda estar en condiciones de prestar servicios de calidad y a la altura de lo que hoy el vecino está reclamando. Tuvimos que hacer un trabajo muy fino respecto de la actualización y la mirada de cada uno de los coeficientes de estas actividades de impuesto que son multiplicados o afectados por el valor de la Unidad Tributaria Municipal.
¿Solo modificaron las Unidades Tributarias?
Tomamos un criterio unificado para poder ordenar y aplicamos un coeficiente en cada una de las actividades.Tener un único porcentaje de incremento generaba valores muy fuera de la realidad, como así también muy fuera de las posibilidades de responder a las necesidades de los vecinos. Es así que hubo un trabajo puntilloso; hay incrementos que varían entre un 100% y un 300%, dependiendo de la actividad.
¿A qué se refiere cuando habla de valores ilógicos?
Por ejemplo un vecino pagaba 300 pesos al mes por alumbrado y limpieza ¿Qué hacemos con 300 pesos en la actualidad? Sabemos que no hacemos nada. En la zona céntrica de Quijano llevamos ese monto a $2000 por mes. Pero cuando hablamos del valor relativo, dejando de lado porcentaje de incremento, nos hacemos de nuevo la misma pregunta, ¿qué nos alcanza con $2.000?
¿Y para qué alcanzan los $2000 de los vecinos?
Entiendo la pregunta. Hoy un cepillo de 70 centímetros para barrer las calles y que tiene una vida útil de 3 semanas, nos sale más de $7.500. Un foco para reposición de luminaria, alrededor de $10.000 y $15.000. Y si hablamos de un equipamiento completo, hablamos de $70.000 entre artefactos, brazos y todo. Entonces, hoy hablar de un valor de $2.000 que se paga en la zona céntrica, es un valor muy alejado de la realidad, de lo que necesitamos para poder brindar un correcto servicio.
¿Cómo se hace para garantizar a los vecinos que sus impuestos no se van a dilapidar en política?
La plata de los impuestos de los quijaneños va a ser volcada en servicio para los quijaneños y en reflotar la infraestructura. Tenemos un ejemplo claro: en nuestros primeros 20 días de gestión, en lo que es el pago de impuestos en el municipio, hemos logrado recaudar más de 9 millones de pesos y con ese monto, compramos 8 desmalezadoras y 2 motosierras para empezar a brindarle servicios. Hemos arrancado con las cuentas en cero, con un parque automotor destruido, complicado, sin mantenimiento. Es la situación que hoy tenemos que afrontar y explicarle y contarle a los vecinos cuál es la situación en la que nos encontramos y qué medidas vamos a tomar.
¿Qué pasó con las maquinarias? Pregunto por aquella situación de un exintendente que juntó todas las maquinas y las ocultó en una finca...
El tema de las maquinarias que se encuentran en situación judicial de la gestión del ex intendente Manuel Cornejo, fueron recuperadas por la gestión de Carlos Folloni, pero nunca pudieron estar puestas en funcionamiento al 100%. Y las que se pudieron recuperar, son las que lamentablemente hoy se encuentran fuera de servicio por falta de mantenimiento, repuestos y demás. Hoy, para poder levantar las 4 maquinarias importantes que necesitamos para la recolección de escombros, nivelación y bacheo, limpieza de canales y el camión que nos va a permitir la operatividad diaria, estamos hablando de $15 millones que no tenemos.
Qué va a pasar con el personal de la comuna?
Entendemos que la inflación nos va a quitar margen de acción y es por eso que modificamos el cuadro tarifario, pero a la vez también entendemos que no podemos ser un municipio que se dedique pura y exclusivamente a pagar sueldos y en ese sentido hemos tenido que realizar una reestructuración importante. De la gestión anterior tenemos más de 150 ingresos de personal y tomamos la decisión de seleccionar determinados cargos y puestos que heredamos y que para nosotros no van a ser prioritarios en el servicio que queremos brindar. Hemos logrado disminuir esa carga de personal contratado y logramos reducir esa planta en 50 personas. Sin embargo creemos que todavía no es lo necesario para poder disminuir los objetivos que tenemos sobre la reducción del gasto público.